建筑工業化與建筑信息化

　　隨著我國新型城鎮化、工業化、信息化的快速發展，建筑產業現代化發展迅猛，呈現出的發展勢頭。
　　
　　但是，我們必須清醒地看到，現階段由于建筑產業現代化處于發展的初期，尚缺乏國家層面的頂層設計，建筑產業現代化的內涵、步驟、路徑還不夠清晰。因此，必須對建筑產業現代化有一個全面的理解，才能使政府工作指導有力，才能使企業在發展中贏得主動、贏得市場，才能保證建筑產業現代化持續、健康發展。
　　
　　建筑產業現代化核心要素
　　
　　建筑產業現代化是以綠色發展為理念，以住宅建設為重點，以新型建筑工業化為核心，廣泛運用信息技術和現代化管理模式，將房屋建造的全過程聯結為完整的一體化產業鏈，實現傳統生產方式向現代工業化生產方式轉變，從而全面提高建筑工程的效率、效益和質量。
　　
　　就現階段而言，建筑產業現代化的基本內涵是：zui終產品綠色化；建筑生產工業化；建造過程精益化；全產業鏈集成化；項目管理化；管理高管職業化和產業工人技能化。
　　
　　概而言之，就是建筑工業化與建筑信息化。
　　
　　建筑產業現代化核心要素：建筑工業化與建筑信息化
　　
　　建筑工業化
　　
　　建筑工業化，是指通過現代化制造、運輸、安裝和科學管理的大工業生產方式，代替傳統建筑業中分散、低水平、低效率的手工業生產方式。其主要標志是建筑設計標準化、構件部品化、施工機械化和管理信息化。
　　
　　建筑工業化并不是新問題，早在上世紀50年代國家就開始推行建筑工業化，到上世紀80年代中期一度停滯下來，上世紀90年代末期，開始推行住宅產業化，但發展也并不理想。目前，隨著我國經濟社會的發展以及建筑業人口紅利的淡出，我國建筑工業化已經進入了發展的“機遇期”。
　　
　　建筑工業化發展三問題
　　
　　建筑工業化的發展一定要注意三個方面的問題：一是要遵循市場規律，不能盲目地用行政化手段推進。要讓工業化的技術體系和管理模式在實踐中逐步發展成熟，不能一哄而上，更不能急功近利，這才是健康發展之道。
　　
　　二是要科學管理，從房屋建造的全過程、全系統的角度整體推進、協調發展。要建立現代化企業管理制度，重點推進工程總承包模式，通過整合優化產業資源來實現整體效益的zui大化。尤其在建筑工業化發展的初期，社會化程度不高、專業化分工尚未形成的前提下，只有按照這種模式，才能把整個產業化技術和管理模式固化下來。
　　
　　三是要以技術創新為先導，研究和建立企業自主的技術體系和建造工法，這是企業的靈魂與核心競爭力，未來誰掌握了技術和工法誰就掌握了市場，誰就能在新一輪變革中掌握先機、贏得主動。
　　
　　企業是推行建筑工業化的關鍵
　　
　　培育和研究*基礎性技術、標準是推行建筑工業化的關鍵，這是行業普遍關注的問題，也是*的重點工作。
　　
　　建筑企業向建筑工業化方向轉型，必須從兩方面做好準備，一是要掌握工業化的建造技術，這是轉型成功的靈魂。如果企業不掌握工業化建造技術，轉型升級無異于緣木求魚。二是在向新型建筑工業化方向轉型時一定要從傳統的管理模式中走出來，摒棄現有的“以包帶管”模式，要以工程總承包為，實行一體化、專業化、現代化管理模式。這兩方面缺一不可。
　　
　　建筑工業化的推進需要社會各界共同努力
　　
　　目前，由于技術、規模等原因，工業化建筑的實際成本較傳統建筑成本高。建筑工業化有很多優點，這是從長遠來看的，這需要全社會的共同努力。一是要靠政府規范標準、引導市場的需求，二是企業要有向建筑工業化轉型的內在動力。
　　
　　建筑工業化全面推進的體制、機制尚未*，國家必須投入力量扭轉這個局面，將籠統的需求量化、具體化。在建筑工業化發展方面，地方會有技術標準、驗收標準等一系列的法規和標準，但國家必須權衡這些規范、標準是否合理。